SWOT-analyse

31. mar. 2025

Lidt om SWOT-modellen

En analyse du vil falde over igen og igen på en handels- og erhvervsuddannelse, er SWOT-analysen. Det er en simpel og effektiv analyse af en virksomheds interne og eksterne situation – i et øjeblik. Analysen er nem at udarbejde, men skal ofte opdateres, da den er baseret og defineret af et øjeblik i virksomhedens levetid.

 

I en virksomhed er det ikke ualmindeligt, hvis der lige pludselig opstår situationer der kræver handling og byder på beslutningsprocesser, og da kan en frisk analyse være god at have i baghånden, da den kan give overblik over virksomhedens interne og eksterne situation.

 

Hvis en virksomhed skal lancere et nyt produkt, gennemgå rebranding eller implementere ny teknologi, processer eller andet, så er det også godt at have SWOT-modellen som overblik over virksomhedens situation. En SWOT-analyse kan hjælpe med at identificere områder man skal være opmærksom på, og eventuelt ændre på, når man står overfor interne eller eksterne faktorer, der vil påvirke f.eks. driften af virksomheden. 

 

SWOT-modellens sammensætning og opbygning.

Navnet SWOT er engelsk og står for: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Disse faktorer i en virksomhed skal oversættes direkte, og er derfor virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler. De er fordelt under 2 forhold, som hver indeholder en positiv og en negativ faktor:

 

Interne forhold

Interne forhold er områder og ting som virksomheden har kontrol over.


Styrker (Strengths)

Denne interne faktor er positiv, og fortæller om virksomhedens styrker. Styrker i virksomheden kan f.eks. være:

  • God økonomi

  • Kundeloyalitet og -tilfredshed

  • Virksomhedens kendte brand

  • God arbejdskultur

  • Stærke interne processer

  • Virksomhedens ry / historie

  • God presseomtale

  • God lokation

  • Effektiv hjemmeside

  • ”Billig” produktion

  • Osv.

Alt hvad virksomheden er god til og klarer sig godt med, på nuværende tidspunkt, er virksomhedens styrker, og giver overblik over virksomhedens positive kompetencer og forhold.

 

Svagheder (Weaknesses)

Denne interne faktor er negativ, og fortæller om virksomhedens svagheder. Svagheder i virksomheden kan være de samme ting som læst ovenfor i styrker, bare negativt, som f.eks.:

  • Dårlig økonomi

  • Dårlig kundeloyalitet og -tilfredshed

  • Ukendt brand

  • Dårlig arbejdskultur

  • Uklare / dårlige interne processer

  • Virksomhedens ry / historie

  • Dårlig presseomtale

  • Ringe lokation

  • Langsom / gammel hjemmeside

  • Dyr produktion

  • Osv.

 

Eksterne forhold

Eksterne forhold er områder og ting som virksomheden ikke har kontrol over. Disse eksterne forhold skal virksomheden tage stilling til og enten udnytte eller imødekomme bedst mulig, for at fortsat optimere virksomhedens brand, vækst og konkurrencedygtighed, uanset hvad omgivelserne bringer.


Muligheder (Opportunities)

  • Økonomiske opsving

  • Konkurrenter klarer sig dårligt / forlader markedet

  • Teknologisk udvikling

  • Fordelagtige lovændringer

  • Nye markeder

 

Trusler (Threats)

  • Økonomisk krise

  • Lovændringer der påvirker produktion, salg, industrien, osv.

  • Nye konkurrenter

  • Nye tiltag fra konkurrenter

  • Nye teknologier

 

Når man har udarbejdet sin SWOT-analyse, kan man arbejde videre på den, ved at kigge på en TOWS-analyse. Læs vores blogindlæg om TOWS her: TOWS-analyse.

 

Kilder

Mannaz – SWOT analyse – metodebeskrivelse

 

Skrevet af Daniela Nordgård – SoMe- og CC-praktikant